SAP veut éclairer les PME

Dishman Netherlands, filiale hollandaise du groupe pharmaceutique emploie 60 personnes et réalise 15 millions d’euros de chiffre d’affaires. « Nous avons choisi All In One de SAP pour nos 50 utilisateurs, car ils étaient les seuls dont un partenaire fournissait une solution approuvée par la FDA [Food and drugs admnistration], tout en présentant le TCO le plus intéressant », explique Mark Ipema (photo), directeur opérationnel chez Dishman Netherlands. « En effet, les best practices SAP correspondaient bien à nos processus, ce qui nous a permis un déploiement en 11 semaines, d’avril à juin 2009 ! » En outre, le Groupe utilisait déjà SAP, mais le dirigeant assure que cela n’a pas été déterminant. « Auparavant, nous avions installé Sage dont nous étions satisfaits. Toutefois, ils ne nous proposaient pas de solution verticale capable d’accompagner notre montée évolution. »

Kompak, le spécialiste de l’emballage hollandais depuis 60 ans devait accentuer les procédures de contrôle et de visibilité de ses activités. Pour accompagner ses 28 utilisateurs de Business One depuis 2005, il rencontre le partenaire Produmex qui propose des add-ons spécifiques répondant à ses besoins. « Nous ne produisons pas les produits pour nos clients, mais de nos clients. C’est pourquoi nous devons suivre des processus spécifiques, un suivi strict et une bonne vision des stocks par le client », explique le directeur informatique.

« En tant qu’opérateur de services managés de téléphonie comme la VOIP, nous devons fournir aux PME/PMI une qualité de service que les opérateurs réservent essentiellement aux grandes entreprises. Pour lutter contre des géants comme British Telecom, l’automatisation de nombreuses tâches et la BI s’imposent », lance Jim Williams (photo), responsable SAP chez l’opérateur de télécommunications britannique TMG Telecom. De mai 2008 à juillet 2009, l’entreprise a déployé la solution en ligne de SAP Business by Design avec les fonctions Finances, SRM, CRM, et HCM. « Nous ne disposions pas de l’investissement initial nécessaire. Cette solution nous a donc totalement satisfaits.»

Vous avez dit PME ?

Ces quelques exemples montrent des entreprises de taille modeste. Mais qu’entend-on par PME chez SAP ?

Réduire les délais et améliorer les pratiques

Sur All-In-One, de nombreux partenaires ont développé des add-ons métier (verticaux) permettant d’accélérer le paramétrage pour parvenir à des délais de déploiement annoncés entre 8 à 16 semaines en moyenne. « Nous avons défini les meilleures pratiques sectorielles afin de répondre à une large partie des besoins en standard. Et cela vaut aussi bien pour All-In-One que pour Business One ou Business by Design. D’ailleurs, les clients d’All-In-One utilisent 90 % des best practices des grandes entreprises ! », répète Prasad Akella.

Pourtant, la solution Saas de SAP a connu quelques mésaventures… En quoi peut-il réellement intéresser les partenaires ? SAP prévoit-il d’en faire une solution «prête à l’hébergement» à destination des hosters applicatifs ? Pour Prasad Akella, « Business by Design a fortement évolué avec la FP2 (Feature Pack 2). Il intègre toutes les fonctions SAP et commence à développer un écosystème ou chaque partenaire s’assurera un revenu récurrent. D’ailleurs, nous avons ouvert la plate-forme permettant aux partenaires de créer des add-ons, et donc de générer plus de revenus en collant au plus près du besoin du client final. Mais laissez-nous encore un peu de temps ! Je ne sais pas encore si nous proposerons une solution BbD pour hébergeurs. Nous allons déjà regarder vivre le produit.»

Cibler les moins de 500 employés